江西新材傳達(dá)學(xué)習(xí)華僑城及康佳集團(tuán)年中工作會(huì)議精神
7月26日上午，江西新材召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)華僑城集團(tuán)、康佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在年中工作會(huì)議上的講話精神，移動(dòng)互聯(lián)事業(yè)部總經(jīng)理馮俊修、江西新材總經(jīng)理黃俊勇及骨干成員參加。首先，黃俊勇全面系統(tǒng)的傳達(dá)了華僑城集團(tuán)黨委書記、董事長張振高以《增強(qiáng)使命感責(zé)任感緊迫感 堅(jiān)定敢打必勝信心決心全力確保集團(tuán)安全穩(wěn)定運(yùn)行》為題的重要講話精神，同時(shí)學(xué)習(xí)了華僑城集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記劉鳳喜題為《認(rèn)清嚴(yán)峻形勢 全心投入戰(zhàn)斗為確保集團(tuán)安全穩(wěn)定運(yùn)行砥礪奮進(jìn)》的半年度工作報(bào)告精神。其次，王永利傳達(dá)了康佳集團(tuán)周彬總以《煥發(fā)斗志 全面迎戰(zhàn)踐行三大導(dǎo)向 攻堅(jiān)十件大事》的2024年半年度工作報(bào)告的精神。馮俊修針對江西新材面對目前的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出具體工作要求：一是做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與成本控制:嚴(yán)格審查和削減不必要的開支，確保收支平衡；持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本；推遲或取消非關(guān)鍵項(xiàng)目的投資，集中資源于當(dāng)下的核心業(yè)務(wù)。二是做好業(yè)務(wù)調(diào)整與優(yōu)化:重新評估微晶石的產(chǎn)品線，淘汰低利潤或市場需求萎縮的產(chǎn)品；貼近市場聚焦核心業(yè)務(wù)，集中精力提升核心產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。三是做好市場拓展與營銷創(chuàng)新:開拓新的市場領(lǐng)域、尋找新的客戶群體，并降低營銷成本及提高效果。四是做好人力資源管理:進(jìn)行合理的人員優(yōu)化，保留關(guān)鍵人才；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的多技能水平，提高工作效率，做到一人多崗。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理:密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和政策變化，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對方案；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是建立合作與聯(lián)盟:與核心客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推行靈活的合作方式，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。七是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新：開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿足市場變化的需求。八是積極做好客戶關(guān)系維護(hù):持續(xù)提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶忠誠度，建立穩(wěn)定的共贏模式。最后，馮俊修強(qiáng)調(diào)了江西新材安全生產(chǎn)的必要性、重要性，安全生產(chǎn)不僅是穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，同時(shí)也是保障江西新材員工生命安全和身體健康的根本要求。安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)、江西新材的生存發(fā)展，也關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定,具有不可忽視的重要性和必要性,在江西新材當(dāng)下的重點(diǎn)工作中顯得更為突出，大家務(wù)必同心協(xié)力、全力以赴做好江西新材的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除危及安全生產(chǎn)的隱患。（文/圖 鄧苗苗）
